Формирование команд в бизнесе

Каждый предприниматель нуждается в надежной команде. Она просто необходима, если речь идет о ведении масштабных проектов. Лидер, наладив работу своей команды, перекладывает основную часть деятельности на отдельных людей, сокращая при этом общее время работы.

 

Задача лидера - учитывать мнение каждого участника команды, ведь таким образом он может получить уникальное решение, используя которое можно будет прийти к более качественному результату.

 

Основным признаком командной работы, и в то же преимуществом, является тот факт, что именно ее члены развивают общий проект, шаг за шагом продвигаясь к нужной цели. Каждый член команды вносит свою лепту.

 

Сложнее всего сформировать команду. Как правило, человек стремиться собрать возле себя единомышленников, поэтому единого алгоритма действий нет, рецепта правильного командообразования нет.

 

Сплоченная и надежная команда  - мечта каждого руководителя. Но для ее создания потребуется немало усилий, дабы не только привлечь нужных специалистов, но и мотивировать их для достижения нужного результата.

 

Команде характерны:

 

  • наличие 2х и более людей
  • стремление каждого ее участника достигнуть общей цели, основываясь на собственной компетентности;
  • постановка четких, измеримых целей;
  • продуманная структура, создаваемая для воплощения общих целей;
  • система постоянного развития, улучшения работы или коммуникации.

 

 

Как построить результативную команду:

 

  • определите цели проекта
  • просчитайте сколько сотрудников необходимо для работы над проектом, составьте список требований к каждому из них
  • подберите специалистов, которые бы отвечали этим требованиям
  • определите задачи для каждого работника
  • продумайте систему мотивации
  • установите контакт со всеми членами команды
  • стремитесь не только обучать своих сотрудников, но и способствовать повышению их квалифицированного уровня
  • постройте систему контроля, и поощряйте самодисциплину
  • регулярно поддерживайте командную сплоченность  - проводите совещания и деловые встречи

 

 

Занимаясь постановкой командных целей нужно не забывать о возможных конфликтах. Общие и индивидуальные интересы  должны соответствовать друг другу.

 

Каждый участник команды должен быть вовлечен в процесс, быть достаточно мотивированным.

 

В большинстве случаев, для формирования успешной команды в бизнесе минимально необходимы:

  •         сотрудник, отвечающий за инвестиционную составляющую и привлечение денег, ресурсов;
  •         сотрудник, отвечающий за маркетинг, коммуникацию и продвижение продукта;
  •         технический специалист, отвечающий за все вопросы, касающиеся современных технологий и их применения на практике.

 

Все команда должна быть в общем информационном поле. Необходима синхронизация действий, направленых на выполнения всех общих целей.

И в заключение хотелось бы сказать о численности команды. Для бизнеса в Amazon достаточно двух людей, где кто-то будет отвечать за продажу и маркетинговую стратегию, а другой - за поставщиков. Минимальная команда - идеальное решение для бизнеса в Сети

 

 

 

 

Опубликовано 27.03.2018
Комментарии (0)